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中國需要怎樣的對外投資? 發(fā)布時間:2013-2-4 隨著資本項目可兌換改革的進一步深化,以及人民幣匯率進入均衡區(qū)間,中國經(jīng)濟正步入對外開放的轉(zhuǎn)型期。這一方面表現(xiàn)為,中國利用外資的方式正處于調(diào)整期,利用外資的結構、質(zhì)量和水平均出現(xiàn)了變化;另一方面則指向,中國企業(yè)與政府是時候?qū)徱曔^往“走出去”的經(jīng)驗,并及時調(diào)整未來對外投資的策略了。 2012年可稱為中國對外投資的豐收之年。據(jù)商務部的統(tǒng)計,2012年,中國境內(nèi)投資者共對全球141個國家和地區(qū)的4425家境外企業(yè)進行了直接投資,累計實現(xiàn)非金融類直接投資772.2億美元,同比增長28.6%。國際會計師事務所普華永道1月30日發(fā)布的報告顯示,中國大陸企業(yè)海外并購交易總金額達歷史新高——從2011年的424億美元增至2012年的652億美元,上升幅度達54%。該機構并預計,這種增長趨勢在2013年仍將保持強勁勢頭并再創(chuàng)新高。 事實上,從最近幾年國際市場所熱議的并購案看,中國企業(yè)的身影越來越多的出現(xiàn)。2010年,中國吉利汽車“蛇吞象”并購瑞典沃爾沃,被傳為業(yè)內(nèi)佳話;2012年則有三一重工并購德國普茨邁斯特,以及中海油并購加拿大油氣公司尼克森。尤其是后者,在2005年并購美國優(yōu)尼科失敗后,中海油終以151億美元將尼克森收入旗下,成就了中國企業(yè)海外最大宗收購案,也成為近年來中國企業(yè)對外投資的標志性事件。 由于中國企業(yè)越來越多地參與國際市場,類似的并購案層出不窮。總結起來,成功者璀璨,交的學費也不少。梳理中國企業(yè)對外投資失敗的案例,中鋼、中信泰富在西澳,武鋼在巴西,這些央企的一擲千金也須引起警誡。2008年,中國中鋼百億元敵意收購澳大利亞中西部鐵礦公司(Midwest),但事后發(fā)現(xiàn),該公司上次轉(zhuǎn)手時才5000萬元,中鋼當了個冤大頭;中信泰富則在西澳的鐵礦石項目上深陷泥潭,面臨著投產(chǎn)就虧損的局面;武鋼在巴西投資50億美元建廠,最終也不了了之。 綜觀這些或成功或失敗的案例,我們需要從紛繁的表象中尋找到一些規(guī)律。目前來看,中國企業(yè)在走出去時,民營企業(yè)的表現(xiàn)往往優(yōu)于國企。在“走出去”時,民企的考量更為謹慎,也更加有目的,反觀國企,則多給人以“暴發(fā)戶”印象,學費交了不少。這其中既有行業(yè)的因素,國企在并購時多在能源、資源領域,短期內(nèi)難以產(chǎn)生效益,即使國際巨頭的并購,也多以失敗告終——比如全球第二大礦力拓日前對兩樁并購案宣布減記,導致前CEO艾博年辭職;另一方面,國企自身的治理問題也是導致低效對外并購的重要原因。經(jīng)過十幾年的改革、重組,國有企業(yè)的治理與效率有了很大的改善,但不少國企還沒有真正解決“誰投資、誰負責”的問題,更由于可以動用低廉的信貸資源(這其中包含了中國政府的鼓勵意愿),這才在對外并購時往往不惜血本,開出不必要的高溢價。 中國企業(yè)對外投資的第二重問題是目標不明。目前中國企業(yè)大量地投資海外資源,作為追求未來高回報的手段無可厚非,但預期通過海外投資為未來中國經(jīng)濟發(fā)展保障廉價而穩(wěn)定的資源供應,則并不現(xiàn)實。相反,一些企業(yè)通過對外投資獲得先進的管理與技術,幫助國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,這樣的形式應該得到鼓勵。中國經(jīng)濟目前面臨中等收入陷阱,很多低成本、低技術的產(chǎn)業(yè)陷入困境,只有通過不斷的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,才能保持中國經(jīng)濟相對較快的增長速度。 除此之外,中國企業(yè)集中“走出去”,容易引起東道國民眾與當局的不安。比如中海油并購優(yōu)尼科,因政治原因受阻;而在并購尼克森時,也在審核方面一波三折,最終才艱難通過。同樣的情況我們也可以在華為與中興身上看見。從華為的事例看,即使身為民企,過于緊密的政商關系也容易遭致來自東道國政治方面的敵意。 由此觀之,中國企業(yè)“走出去”時應當更具有選擇性,目標更清晰,并購方案也需要更加審慎。尤其在國企海外投資時,中國政府需要謹慎從事,因國企海外投資的戰(zhàn)績實在欠佳?偟目磥,中國企業(yè)還將繼續(xù)大規(guī)模對外投資,就像上世紀80至90年代的日本企業(yè)那樣。但要牢牢記住,日本企業(yè)的國際化多功虧一簣,這需要成為中國的前車之鑒。
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